7月9日，学院召开2026年度工作目标任务推进会，小结上半年工作，检视当前困难与堵点，研究布置下半年主要工作。党委书记罗鸿飞主持会议并讲话，院长殷国栋、党委副书记汪崇文、副院长周兴旺、副院长王娟出席会议，党政办、教学办、学科科研办、学工办、实验室办全体管理干部参加会议。
对照学院年度工作计划和学校有关工作要求，会议从教学建设、科学研究、学科建设、师资建设、人才培养、治理体系、党的建设7个大类、专业建设等43个小类共61个具体工作计划目标进行了全面小结。各科室管理干部结合工作职责和目标完成情况，客观分析了当前差距与难点痛点，针对突出问题逐一提出下半年推进举措思路与建议。
汪崇文、周兴旺、王娟结合工作分工，对部分目标尚未达成的任务和下半年重点工作进行了布置。
殷国栋强调，当前学院正处于爬坡过坎的发展关键期，管理干部要进一步强化责任意识和担当意识。时刻对照年初制定的工作计划查进度、找差距、抓落实。要紧盯学科专业发展、科学研究和人才培养等工作中的核心指标，查摆存在的短板和不足，找出其中的堵点与难点，齐心协力多研究对策和解决办法，以钉钉子精神抓落实，确保年度目标圆满完成。
罗鸿飞在总结讲话中指出，“坚持目标导向和问题导向相结合”，是新时代中国改革发展的重要特征，也是全面深化改革不断向纵深推进的重要经验。上半年在全体教职工的共同努力下，学院基本实现“时间过半、任务过半”的预期目标，部分目标任务按期完成甚至超额完成，但部分关键性高质量发展目标仍有差距、推进仍存在难度。要紧紧抓住“牛鼻子”，以钉钉子精神时刻抓在手上，想方设法推动工作向预定目标迈进。他向全体管理团队提出增强“三个意识”的要求。一是要增强主人翁意识，以学院事业发展为个人事业发展的皈依，营造浓厚的干事创业氛围；二是要增强危机意识，以各自职责范围内的问题为推动学院发展的导向，创造更多的化院工作经验；三是要增强团结协作意识，以“自立自强、追求卓越”为学院和个人工作的精神动力，打造一支凝聚力强、战斗力强、创新能力强的管理团队。
